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管理是一种时间，其本质不在于”知“，而在于”行“；器验证不在于”逻辑“，而在于”成果“；其唯一权威就是成就。
一个组织才能为社会正常运行和人们的生活品质做出贡献，使社会责任落到实处。遗忘大规模生产的”组织和管理“实践告诉我们，忽略组织的这个基本性质，忽略工作者的存在，以及他们呢做人的尊严、归属感、成就感、社会身份、社会地位或公民权利，是企业组织和产业社会内大规模冲突的根本原因。
管理工作实务篇：
a.第一部分管理重要工作：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估以及发展人才。 b.第二部分：组织乃是结合一群平凡人，做出不平凡的事。为此，组织的焦点必须着重在人的长处——着重在他能做什么，而非他不能做什么。而绩效的精神则是，让每个人都有充分的范围(或舞台)一追求卓越。 c.第三部分：要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，唯一的策略即是结构变革。总结：”理论“告诉我们需要做什么，再能获得实质的成果；”实务“则指引我们应该如何做，才能获得成效。
我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解，而应把它看做如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动，从而达到预定的目标（绩效）。
管理的第一个要素是目标，从经营概念来讲是绩效，从飞经营概念来讲是目标。其次，一定是在组织范围内才是管理。任何目标都是在有限的人和资源条件下达成的，目标确定就需要管理，目标不存在的时候就不需要管理了。
所有的管理书无外乎三个大类：目标、组织、人群行为，管理学流派。
管理的五个悖论
a.悖论是变革与稳定。要变革就要耐心忍受阶段性的衰退，准备付出你能承受的成本，还要重新训练团队。 b.悖论是集权和分权。 c.悖论是个人价值和集体价值 d.利润最大化和社会责任。做出抉择最终依靠的是领导人的价值观，看他做事的动机，处于牟利，处于道德心，还是处于外压力。 e悖论是破和李，玉第一个悖论程度不同，转型与发展基本上还是在“改”，破和立则是兼并和重组。管理的几个常见问题
a.一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚是管理自己还是管理别人。伟大的人管理自己而不是领导别人。 学会管理自己，就会变得很从容，因为把重要的事(公司战略、员工培训、制度建设)都做好了，剩下的事员工自己就能处理了。 b.一个在组织里比较难管理的事情，就是“中国特色”、“地方习惯”。 c.企业的领导研究管理，目标自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。民营企业要管理好自己的欲望，明确好自己的目标，合理架构组织，认真追求绩效。无论什么行业，只要做到这几点，者家民营企业都会发展的很好。
员工是企业最重要的资产，组织为知识工作者提供发展空间，薪水买不到忠诚，顾客买的不是产品，而是满足。在谈到任何问题时，他总是不忘提到：人，才是重点。
他的思想，他的精神永存，“管理任务、承担责任、勇于实践”的真谛将永远伴随着我们。“管理是一种时间，器本质不在于’知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’。”
真正决定管理成功或管理失败的，是管理者愿景、奉献和正直程度。
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